Omni向量品牌研究08:41
官方帖和柜台帖对得上。长沙销售数字没有原件。
品牌官方缺口
市场部晨会
双十一 · 气蕴东方
等待批准
双十一 · 气蕴东方
今天 · 08:30
品牌情报08:44
相对发布会，这周是三条线并行，不是单线替换。
本品基线
品牌策略08:51
对外分开讲。完成率留在部里。长沙等 11 月 30 日。
市场总监08:56
四段都齐了。这版口径能不能发给代理？
离开市场部之前
发给代理公司？
三条线分开讲。不写未核实销售。长沙在 11 月 30 日前不升格为模型。
可以发出先留在部里
P双十一口径_1109.pptx6 页策略提案 · 部内稿
X本周动作_1109.xlsx动作表 · 可改
不是聊天窗口，是会交作业的部门。
认出来的是：通讯录里坐着能干活的人，发出去之前会问你。Omni向量做同一件事，但交出来的是营销市场上认的文件。
同事
市场总监分派，四个人交卷
研究交事实，情报对照本品基线，洞察写意义，策略写做与不做。你只对一个人说话。
批准
发出去之前，先点头
部内可以保留矛盾。离开部门、发给代理时，变成对话里的一张卡：可以发出，或先留在部里。
成果
散会桌上有提案
六页以内的口径提案，一张动作表。用户离开时手里有文件，这个应用才成立。
第一次打开，十分钟。
不学系统。输入品牌名，开会，拿走文件。
01
开一个品牌
广告公司按客户开档案。比稿可以先只用公开信息。赢下之后转成长期。
02
开晨会
市场部按研究 → 情报 → 洞察 → 策略交接。每句判断写来源，和什么情况会改口。
03
拿走两份文件
提案给老板讲，动作表给项目组改。点头后，同一份出现在对外口径。
给谁用
广告公司
48 小时比稿，周一例会
策略和客户负责人同时管几个品牌。他们需要一份能讲、能改、能区分事实和主张的短提案，而不是再熬一个周末。
品牌方
判断留在自己名下
代理换人，禁句、否决和做过的战役还在。代理能看发出去的口径，改不了档案。
按品牌收费。
不按机器人个数，也不按席位工时。一个品牌一份年费，对着一名初级策略为这个品牌准备例会的费用。