一个入口
你说一次，后面自己排开
澄清目标、拆解任务、召集专业角色、汇总进度，都在同一条对话里完成。不必学习八个系统。
让专业经验，在每个项目中积累。
统一协调 · 人保留关键决定
认识 Omni
不是聊天窗口，是能交作业的营销团队。
通用大模型只会答一句。Omni向量按代理公司真实分工推进项目，交出可确认、可溯源、可对客的成果。
人机协同
关键决定，留给专业的人
对外材料默认「待确认」。人工审核通过后才可对客；矫正记录沉淀下来，让下一次更稳。
成果交付
交的是文件，不是大纲
从简报到诊断、策略、提案——每一环有交付物与生效条件，客户看得见、团队跟得上。
协作方式
专业分工在背后，你只盯关键节点。
运营整理事实，调研定义问题，策略给出路径，提案把结论讲清楚。未确认的简报不会往下推；未审核的方案不会对客。
交付成果
先把第一期质量链跑通。
简报确认 → 问题诊断 → 专项策略 → 人工审核 → 对客提案。每一步可回溯，对外前必须人审。
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01
项目正式简报 客户版事实源；草稿未确认前不得进入调研。
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02
关键问题诊断 唯一主型与辅型，附依据、反证与来源。
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03
专项策略方案 五段齐全：洞察、主张、路径、指标、预案。
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04
对客方案大纲 结论可溯源；默认待确认，审核后才可发送。
订阅
订阅产能，不订阅席位名目。
定价取自产品计划，将通过付费意愿访谈锁定公开发布价。